先抛出本文的观点：

  1. 技术做到一定的阶段，应该转向管理。
  2. “一定的阶段”的正确含义是：当需要实现更大的目标时。
  3. ==为了不断实现更大的目标，人至少经历3个层次：技术→管理→资本。==

码农的30岁陷阱

在此之前，先谈一个问题：码农的30岁陷阱。

所谓30岁陷阱，是指程序员在30岁之后，要不要坚持做技术，还是转型做管理？

我在刚开始工作的时候，无论是我的同学、同事，还是在网上看的帖子，都会营造这样的氛围：30岁以后，做程序员是做不动的，最好转管理。

网上对此也有争论，但基本分为两派，理由大致如下：

  1. 支持派。他们认为，年轻的新生力量，像韭菜一样，一茬又一茬。他们有的是时间，有的是精力；拖家带口的你，赶不上日新月异的技术更新，前浪早晚被后浪拍死在沙滩上。
  2. 反对派。他们认为，国外很多优秀的程序员，包括国内顶尖的技术公司，不乏在40岁之后还奋战在一线的牛人，他们像武林高手一样，笑傲江湖。

那么，30岁以后，是否真应该转管理？不管这个问题有无答案，若仅仅理解为：年纪大了，做不动技术了，肯定不是原因，或者说太肤浅了。为了满足“形式上的”的正确，仅仅是叶公好龙而已。

但换个角度：从“做成事情”的要求看，更准确的说是“==做更大的事情==”的角度看：技术转向管理却是必然的。

为什么这么说，最重要的理由是：事物的规模不同，则处理的方法总是截然不同的。同样是在水上，皮筏子和打渔船是不一样的；渔船和大客轮又是不一样；而大客轮和油轮可能又有不同的解法。看似在做一样的事情，当规模上升后，所有的方法都将面临重构。

同理，一个人，技术再强，哪怕是以一敌十，甚至以一敌百，终究是有个上限的，当你要实现更大的目标时，总会到一个“力不从心”的临界点，而此时，需要的就是重构。重构后升级到另一层次：借助“团队”，借助团队实现自己的目标，即管理。

借用技术架构的思维，这叫横向可扩展。单机的性能提高，不仅有极限，而且代价会急剧上升。以一敌十虽好（1个10），但相反，找10个1也未尝不可。特别是当规模上升后，你会发现后者几乎变成了唯一方案：100个1、1000个1以至于10000个1都好找，但以一敌万则几乎不可能了。

我们认为，在规模上升后，放弃找1个10、1个100；转而找1000个1或者10个100都不失为一种好办法。

想一想，分布式系统不就是这个思路吗？在单点上提升已经很困难了，我们就以数量来凑。但将10000个1凑在一起，需要非常强大的整合能力！——这就是为什么要转管理的真正原因！而不是所谓干不动技术了。如果说干不动技术，那更干不动管理。

由此总结，==当提高自己本身能力达到上限后，就放弃自己原有能力的提升，转而去提升另外一种能力：让更多的人具有你原来的能力，并为你所调用==。具体的说，这就是管理。

资本的力量——无与伦比的洞见

回顾上一节的一句话：事物的规模不同，则处理的方法总是截然不同的。当事物的规模进一步提升怎么办？一个人能管100个人，已经算是了不起了；而大者如几万人的跨国公司，必然会形成层层叠叠的管理架构，但无论怎样，你都不可能管理太多的人。即便你能管理一个大公司，你也只是管理“一个”大公司而已。

显然，我要实现更大的目标，管理也帮不了我了。通过观察，我发现一个非常好的做法，并且也已经非常成熟了：资本。

但凡有影响力的企业，在运作到一定规模后，都会进入投资领域，通过收购大大小小的公司壮大自己。更纯粹的是，直接进行风险投资，孵化各种新型的产业。

投资，除了对高额收益的追逐之外，它的一个也许不明显，但非常重要的一个功能是：让你有能力实现“更大的目标”。==当我“洞见”一个很有前途的产业后，不需要我去深入研发技术（这是第一个层次），也需要我去管理这个公司的杂七杂八（这是第二层次），我唯一要做的就是将资本注入即可（这是第三层次），这时候第一和第二层次会急速的成长==。

同样，我可以将资本注入到所有我洞见到的，有前景的领域。我“做更大事情”的效率得到了极大的提高，所以：洞见+资本，是快速改变世界的终极方法！

所以，有了腾讯和支付宝的资本支持，网约车才会在极短的时间内得以爆发。在马化腾和马云看来，使用资本才是实现中国网约车爆发，改变人们出现方式的最快途径；而不是管理，更不是技术。

总结

三国演义里，好像每一场战役，都是双方的猛将单挑决定了胜负。这种将对将的演义，就像计算机技术的英雄时代一样，并不是真正的历史，或者说是稍纵即逝，那是给喜好精彩的人看的英雄事迹。

因为事务的规模不同，则处理的方法总是截然不同的，时至今日，实现更大目标的三个层次是：技术→管理→资本。

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